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2020-06-18
創建全員職檔評定 激發員工提升動力

為進一步發揮薪酬分配的激勵和約束機制,激發員工潛能,幫助員工提升個人工作能力,2020年集團公司重新制定了《薪酬管理辦法》,將主業崗位分為管理、職能、技術三個序列,全員薪酬按照20級進行分級管理,通過技能和業務職檔評定,同一崗位薪酬等級進行五級職檔分級,達到同一崗位、不同員工的價值體現,推動薪酬分配的科學合理性,拓展員工職業生涯發展通道,實現公司人才戰略目標。

4月份集團公司發布了《技能職檔評定辦法》、《業務職檔評定辦法》,規范并明確了職檔評定管理工作程序與實施辦法,通過前期的宣傳與溝通,五、六月份集團公司組織開展了職檔評定活動。

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評比工作由綜合管理部牽頭,技能評定小組全程參與,主要分為資格初審、理論筆試、評審、公示、掛牌五個步驟,實施過程秉持公平、有序、規范原則。資格初審主要是從員工的學歷、工齡、品行進行篩查,得出初步評定級數,也是評級的限高條件;理論考試根據不同的崗位針對性出題,技能評比共有19類考卷,滿足不同崗位類型的測試要求,業務類試卷采用40%通用題和60%崗位業務題兩部分。兩邊生產、業務類同一崗位同時閉卷考試,體現了公平、公正,也是員工素質的體現;答辯交流部分更是管理層與員工交流的平臺,也是一種理念宣貫、技能培訓、建議交流的機會。根據評定辦法的計分原則,對各崗位人員進行計分評比,經評比小組審核后公示,接收廣大員工的監督,結果公示與掛牌對員工有一定的激勵性,促進員工自主學習、積極向上。

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職檔評定只是一種管理手段和形式,結果不是固定不變,半年的評比周期,就是給予員工提升自我的時間,促進全員對崗位職責充分履職,外延性、更高層次開展工作,對技術的敬畏,對技能深入學習、分析、總結,更好為運用到工作中去,體現同一崗位所創造出不同的價值。

職檔評定工作也是集團公司對于員工價值的肯定,進一步拓寬員工職業發展通道,對提升員工積極性具有正面意義,同時能夠進一步完善公司培訓體系,實現技術人才梯隊建設,滿足員工與企業共同成長,實現共贏!

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