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2020-10-05
洗削更革,任重道遠 ——團隊建設與大成本突圍

2020年天災人禍不斷發生,年初新冠疫情的持續讓世界經濟瀕臨崩潰,中國經濟也面臨著嚴峻的危機?;窘ㄔO預期暫時緩解燃眉之急,水泥作為基本建設的材料之一,“一枝獨秀”的風景能維持多久還是未知數。

為應對未來經濟、行業前景的不確定性,改變經驗主義作祟,提升企業核心競爭力,增強企業抗風險能力,集團公司在推動數據建模的背景下,提出了“團隊建設”與“大成本”為公司下半年主要任務目標。

“團隊建設”的根本是要發揮“人”的作用,核心思想是成就他人,提升自己,既是成果的貢獻者也是受益者;“大成本”是在企業生產經營管理過程中,基于所有部門、人員通力協作的前提下,涉及到產、供、銷、管理和財務的全過程,所形成的直接成本、間接成本與隱形成本。間接成本和隱形成本是空間最大的,也是工作過程最易忽視的,是我們需要突破的地方。

圍繞下半年工作主題,7月份公司組織“團隊建設與大成本突圍”座談交流,針對“如何加強團隊建設,讓團隊作用發揮超出自身能力的作用”、“如何在目前行業轉折點的形勢下,實現從原材料開采、采購到水泥產品進入客戶全過程,包括直接成本、間接成本以及隱形成本的大成本概念體系的形成”進行開放交流與深度思考,從自身工作出發進行出謀劃策,討論確定“大成本突圍”的主題思想,并要求各部門排出節點、拿出方案、安排好時間表。

8月各部門組織召開會議進行宣傳,自下而上、自上而下的討論、梳理、摸排節點,確定各部門責任劃分、部門內部管理控制節點要求以及各部門算賬基準值和標準,最終形成《大成本推進工作實施方案》。

數據是發現問題的工具,團隊建設是解決問題的辦法,團隊建設的根本又在于領導干部的領導能力高低,能不能把自己帶的團隊帶好,能不能與平行的部門之間協調好、服務好,能不能把自己放到公司的層面去思考和安排工作?

基于這個出發點,9月7日集團公司借鄧小平的講話《解放思想,實事求是,團結一致向前看》和嚴鋒對鄧小平的評價《小平的偉大之處在于:對內不折騰,對外有謀略》兩篇文章組織中層以上領導干部進行交流發言。在會上,依據年初領導干部的領導能力提升安排計劃,中層以上領導進行領導力層次自評,并結合下半年的“數據建模,團隊建設和大成本突破”談自己的認識及自身怎么做。最后,董事長張總提出從根本上要解決三大問題:1.將自己放在事物中去,讓自己深入其中。2.人與人的關系如何建立,如何考慮自身空間與別人的困難。3.如何做隱形成本的受益者(別人為你服務)與貢獻者(你為別人服務)。

當前的時代形勢下,企業的長期存在除了依靠國家政策,自身改革與體系升級也是必然之舉。在不同內、外背景下,會有不同企業工作主題,集團公司組織體系采用部門負責制,雖然很大程度上調動部門主觀能動性,發揮自主管理的能力,但多年來其弊端也隨之出現,限制了團隊協作精神在上下道工序中發揮作用。這就需要我們每個人要有解放思想的意識和決心,以實事求是的務實精神,為他人服務的團隊精神一起突破瓶頸,迎來新生。

高爾基曾說“每個人都知道,把語言化為行動,比把行動化為語言困難得多?!币_到企業管理質的飛躍,實現站到行業最后一刻的目標,就必須真正做到心、口、行動一致。借用孫中山先生一句話:“革命尚未成功,同志仍需努力!”眼前的困難與糾結是未來順暢的必經之路,洗削更革,任重道遠!

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